自疫情暴發後，國內精致露營市場迎來快速發展，2021年新增露營地企業超1.5萬家，『打卡』成為不少遊客對體驗精致露營的主要動力，也引發了業內人士的一些擔憂。
在被朋友圈美照刷屏後，你會向往『生活在別處』嗎？
他們選擇出城『做夢』
在2020年年初新冠肺炎疫情暴發後，劉女士一家退掉了三亞的往返機票，選擇在北京就地過年。
如今，劉女士一家三口已經兩年沒有出過遠門了。
即便無法遠遊，劉女士依然想到了辦法，那便是露營。
她翻出陽臺上擱置已久的帳篷——這是她三年前花了近200元購買的，因組裝麻煩，僅使用一次便被『雪藏』。
不過，由於找不到配套的地釘，她最終還是重新入手了一款免搭建帳篷，除了帳篷外，套餐內還有充氣床、枕頭、露營燈等配件，總價約600元。
『節假日或者周末，我們會帶著帳篷去露營，有時去郊外，有時在專門的營地，也算是旅遊的一種替代吧』劉女士表示，她還會在朋友圈和小紅書做功課，不僅為參考目的地，也為研究露營裝備。
現在，劉女士的露營『全家桶』已添置了折疊桌椅、咖啡機、燃氣爐、炊具等，甚至可以在戶外燒烤。
疫情暴發後，和劉女士一樣的遊客日益增加，『2020年為露營元年』的說法也不脛而走。
據中研普華數據，2020年中國露營市場規模在7000億元左右，每年增長速度為40%。
2020年，小紅書露營相關筆記發佈量同比增長271%，露營相關筆記的瀏覽量同比增長170%。
據觀研天下整理，2020年以來出現了許多關於露營的影視作品，如國內綜藝《恰好是少年》、韓國綜藝《感性露營》等，一定程度上帶動了露營的熱度。
圖/IC PHOTO
根據攜程最新發佈的《春季出行趨勢報告》，近一周，攜程站內露營產品搜索量環比增長超80%；3月-4月出行的露營產品預訂火熱，預訂量環比增長120%，其中，親子出遊占比45%。
另據『什麼值得買』數據，在三八節大促期間，『露營』關鍵詞商品GMV同比增長83%。
隨著露營熱度快速提升，『精致露營』概念逐漸走入大眾。
資料顯示，精致露營《Glamping》由『Glamorous Camping』組合而來，也被稱為野奢、豪華露營。
區別於傳統露營，精致露營更註重裝備審美和風格，追求年輕化、個性化的體驗。
在社交媒體平臺搜索『精致露營』，可以看到各種『高顏值』露營大片，每個出鏡的遊客都有著濃濃的『文藝范兒』。
劉女士也喜愛在佈置好營地後拍照，發到朋友圈後經常獲得很多點贊。
疫情前後，精致露營迎來『分水嶺』
對於疫情前後露營市場的變化，作為精致露營從業者，嗨King野奢營地創始人崔連波感受更加直接。
『疫情前的露營營地，可能是專業房車營地，可能是青少年營地，還可能是面向‘驢友’的戶外營地，但是真正的休閑大眾營地在2019年之前幾乎是沒有的。
受疫情影響，這個行業迎來風口，成為了一種大眾休閑的生活方式，家庭周末露營大量湧現，這是一個重要的變化』崔連波告訴新京報貝殼財經記者。
嗨King野奢營地《以下簡稱『嗨King』》日前宣佈獲得百萬天使輪融資，投資方為輕奢帳篷廠商義烏市博庭旅遊開發有限公司。
嗨King方面表示，該輪融資將繼續用於建立精致露營連鎖經營模式，並推動『新的生活方式』走向更大的市場。
此外，2021年11月，露營品牌『大熱荒野』連續獲得兩輪融資，資金將用於營地拓展和市場運營。
據艾媒咨詢數據，2014年-2021年，中國露營營地市場規模從77.1億元增至299億元，預計2022年增速達18.6%，市場規模達354.6億元。
截至2021年10月15日，中國共有超3萬家露營地企業，2020和2021年分別新增超8000家和超1.5萬家露營地企業。
與此同時，消費者對露營營地的設備要求也相對較高，超七成消費者希望配備廁所與淋浴間；超六成消費者希望配備外置電源以及排水與供水設施；超五成消費者希望配備垃圾收儲與餐飲設施。
艾媒咨詢分析師認為，當前中國露營消費者追求的不是過去『自食其力』的粗獷式露營，而是在一定物質基礎上接觸大自然的一種生活體驗。
這一觀點也得到了消費者的肯定。
劉女士告訴新京報貝殼財經記者，考慮到孩子的安全和舒適度問題，她更青睞設施齊全的營地以及景區，『想體驗大自然，不是荒野求生』。
而一些存在草坪禿、人太多、停車位不夠、『全靠』濾鏡、垃圾被隨地亂扔且未及時清理等問題的營地，會被消費者公佈在網絡平臺上『避雷』。
圖/IC PHOTO
盡管消費者要求設施齊全，但露營營地的投資成本相較於酒店、民宿來說，並不算高。
以嗨King為例，在選址時，往往會選擇城市人口在300萬以上、營地距離城市80公裡以內的區域，選址對象多為景區，通過租賃或與景區經營分成的方式合作。
目前，嗨King單個營地的投資在60萬元-80萬元，規模在30個帳篷左右。
由於帳篷可拆卸可移動，營地佈局也更為靈活，甚至可以在淡季時拆掉，旺季再裝回來。
輕投入、重運營的精致露營
不過，在『輕投入』之餘，精致露營卻是一個『重運營』的市場。
眼下讓崔連波擔憂的主要問題，便是外界正把精致露營當成一個單純的網紅打卡點，露營的文化內核或將受到影響。
『現在很多人都把露營當成網紅打卡點，這種觀念可能會將國內的露營產業帶偏，進而失去露營文化。
在海外，露營文化是戶外體驗、實踐教育、自然教育或戶外休閑娛樂。
營地需要凸顯它本身的內涵，讓更多的人喜歡露營、參與露營，並能從中獲得價值，不然大家都隻是為了一時新鮮去打卡，這個行業可能最終隻會曇花一現』
在采訪中，有部分體驗過精致露營的消費者，在談及是否會反復前去的時候，均表示否定，理由各異：露營設施不好，人太多、很擁擠，去過了就沒必要再去了，沒有想象中好玩……劉女士也反映，部分營地的收費與實際體驗不配套、性價比低，還有的營地臟亂，帳篷分佈過於密集，導致體驗很差。
目前，嗨King的主要客群是家庭親子遊客。
為提高復購率，嗨King開發了一套針對青少年的露營教育課程，教授如何搭帳篷、識別方向、取火取水等野外生存常識；全年舉辦多種主題活動，保持活動內容不斷更新；在運營過程中，設計了一整套標準化服務體系，把控各地營地的服務質量。
『我對所有的同事說，我們所做的一切都要以復購為中心。
城市周邊露營，需要把城市遊客的習慣培養起來』崔連波表示，『運營非常重要，露營是一種真正的‘輕資產、重運營’的項目』
重運營也意味著人才和服務標準的提高。
『從設施設備上來說，露營相較於酒店和小鎮是輕投入的。
從長期來看，疫情暴發後國內的CPI被壓在了低位，例如今年1月-2月的CPI同比上漲0.9%，但服務類的CPI卻一直在沖高』中國社會科學院財經戰略研究院教授魏翔表示，『服務變得越來越貴了，露營也是。
露營是一個非常重知識、重技能的服務種類，重投入在於人。
其實整個旅遊業未來都將面臨這樣的問題，就是在從勞動力到人力資本的轉換過程中，應如何降低成本、如何應對這種重投入』
缺乏準入標準與規則，需要多樣化創新發展
此外，新京報貝殼財經記者在調查中發現，當前遊客對露營地的需求與露營地供應和管理方面也存在一定矛盾。
不少消費者都表示，自己曾有搭完帳篷被景區工作人員驅趕的經歷。
『專門的露營營地大多都很遠，想在市區內的景區和公園露營又不讓。
特別是一些公園，沒有指示牌提示，看好多人都在那搭帳篷我就跟著一起，結果剛把帳篷豎起來就被保安趕走了』有消費者表示。
魏翔表示：『對於露營這樣特殊業態的準入標準和準入規則，現在我們仍比較缺乏。
這種準入如果不由政府聯合企業來規范，會出現很大的問題。
一個典型例子就是共享單車。
由於最初缺乏準入治理和準入規制，結果就是哪兒都能停車，最後造成了泛濫。
也就是說，私有產權無償使用了道路這樣的公共產權，最後導致出現了經營問題、社會問題，而露營和共享單車有相似之處』
在準入標準和規則缺乏的背景下，更多的問題也被延伸出來。
魏翔指出：『由於缺乏相關規則，我們對營地的歸屬以及管理，特別是由管理所帶來的剩餘分配或者說利潤分配難以界定。
對準入沒有標準也沒有治理，這也是公園為何會驅趕遊客的內在原因』
盡管當前仍存在部分問題，但圍繞著精致露營，更多的想象空間也正在被挖掘。
遊客對露營的消費不再局限於營地門票，過去關於露營『風餐露宿』的印象也被快速打破。
艾媒咨詢分析師認為，隨著露營經濟的發展，露營營地將走向風格多樣化的發展道路，目前已經出現了 『營地＋研學』『營地＋體育』『營地＋演藝』等模式，預計未來露營營地會朝著多樣化、創新化的道路發展。
此外，部分露營從業者還希望未來可以與政府接洽，就公共露營地的建設展開合作。
嗨King也發現了新的消費趨勢。
據介紹，有不少遊客在體驗露營後，會咨詢營地露營用品的品牌，『種草』並購買營地的露營燈、餐具等用品，無意間構築了一個線下體驗消費場景。
為此，嗨King於今年成立了場景電商，以滿足消費者需求。
在采訪最後問及為何喜歡露營時，劉女士思考了一會兒，表示：『這能讓我覺得自己活得很不一樣』在不久前的三八節電商促銷活動中，她又花了約700元購置了一套莫蘭迪色的折疊桌椅。
『想讓生活美一點』
新京報貝殼財經記者 鄭藝佳
編輯 李錚 校對 劉軍